Du sorgst dafür, dass unser Controlling nicht nur Zahlen liefert – sondern wirtschaftlich, transparent und strategisch gesteuert wird. Als Manager im Controlling bist du das Bindeglied zwischen Daten, Prozessen und Entscheidungen. Mit deinem Blick fürs Detail und dem Gespür für das große Ganze schaffst du die Grundlage für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung und effiziente Entscheidungsprozesse.
Das bewegst du konkret
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Prozess & Performance: Du agierst als Berater in allen kaufmännischen Fragestellungen in den Fachbereichen mit dem Ziel der Prozess- und Performanceoptimierung.
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Monats- und Quartalsabschlüsse aktiv gestalten: Du sorgst für transparente und aussagekräftige Monatsabschlüsse, prüfst Daten auf Plausibilität und bereitest die Ergebnisse für das Management-Reporting auf. Du bewegst dich sicher zwischen G&V, Bilanz und CashFlow.
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KPI-Definition & Weiterentwicklung: Du bist für die Weiterentwicklung eines vorausschauenden Controllings verantwortlich, d.h. zeitnahe Transparenz in allen relevanten Zahlen, die Erarbeitung einer einheitlichen Datenlage, die KPI-Definition und Steuerung gehört zu deinen Aufgaben
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Datenanalyse & Reporting: Analyse und Bewertung der Unternehmensentwicklung durch Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen und Ad-hoc-Reports zur Unterstützung der Geschäftsleitung bei strategischen und operativen Entscheidungen.
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Entscheidungsvorlagen: Du bist für die Erarbeitung von Entscheidungs- vorlagen und Handlungsempfehlungen zuständig, dazu gehört auch die Erstellung von Budget- und Forecast-Planungen.
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Kostenkontrolle: Du behältst die Kosten im Blick, schaffst Transparenz und identifizierst Einsparpotenziale.
